Uit de startblokken: Bomatboringen
Gepubliceerd op: 11/06/2026“Van de ene op de andere dag begonnen”
UNIZO West-Vlaamse Belofte en genomineerd voor Bouwunie Gouden Baksteen Belofte van het Jaar. In hetzelfde jaar. Je zou voor minder – net zoals de twee awards op de kast – blinken. Wat zaakvoerders en partners Matthieu Roussel en Lynn Eggermont dan ook doen. Trots zijn ze op wat ze op slechts vier jaar bereikten. Want een droomstart was het niet.
Tekst Sanderijn Vanleenhove – Foto Bomatboringen
Lynn Eggermont: “Tot onze start werkte Matthieu als werknemer bij een bouwbedrijf actief in dezelfde sector. Omdat hij veel onbetaalde overuren klopte – de zaakvoerder was familie – stelde hij voor om er op zelfstandige basis te werken. We botsten op een ‘nee’. Dus is Matthieu op zichzelf begonnen. Van de ene dag op de andere, en dat tijdens corona.”
“We hadden natuurlijk geen startkapitaal. Gelukkig konden we rekenen op vrienden. Op een week tijd ontwierp een vriendin ons logo en maakte een vriend onze website. Gratis. Via nog een andere vriend kregen we onze eerste opdracht binnen. Een project van meteen zo’n 50.000 euro. Maar zonder echte tijdsdruk, waardoor we tegelijkertijd ook andere opdrachten konden aannemen. Vanaf dan waren we gelanceerd en liep het werk binnen. Zelf heb ik nog even mijn werk bij een bouwbedrijf gecombineerd met het werk hier, maar na een tijdje was dat onhoudbaar. Nu sta ik voltijds in de zaak. En we hebben intussen zo’n zeven werknemers.”
“We zitten in een nichemarkt. Volgens mij net omdat je enorm veel moet investeren zonder garantie op rendement. Zo bestaan er honderden boren van evenveel soorten diameter. Als je die allemaal wil aankopen, dat kost een fortuin. Hetzelfde geldt voor de machines die je nodig hebt. Wij zijn begonnen met een vijftigtal standaardboren. Wij kochten en kopen enkel een specifieke boor of machine als die nodig was of is voor een binnengehaalde opdracht.”
“Er bestaat geen specifieke opleiding. Het boren moet je echt al doende leren. Maar eigenlijk is dat OK. Wij leiden de mensen het liefst zelf op. Zo leren ze meteen correct boren. Want als je een boor al na twee keer kapot maakt door een foute techniek, dan lopen de kosten hoog op.”
“We zijn goed bezig. Vraag je het aan Matthieu, dan antwoordt hij zeker dat we nog moeten groeien. Met bijvoorbeeld een extra filiaal. Dan is het natuurlijk de vraag of dat gaat renderen. We denken ook over een afdeling in Frankrijk. We werken er vandaag en het kost ons telkens best wat tijd en geld om alle documenten in orde te krijgen. Een vestiging ter plaatse kan alles versnellen. Maar een buitenlands filiaal brengt ook weer andere zorgen met zich mee. We worstelen met veel vragen. Maar dat hoort erbij zeker, als je wil groeien?”
