Netwerklunch met Rik Moons
- do 22 oktober 2026 van 11u30 tot 14u30
- Planet Group Arena, Gent (routebeschrijving)
- Exclusief voor leden van Bouwunie
Prijs voor leden: 125 euro excl. btw
Over de keynote Ik schrijf me in
Als ondernemer of bedrijfsleider herken je het ongetwijfeld: je agenda loopt vol, operationele taken nemen de bovenhand en er blijft te weinig tijd over voor wat echt belangrijk is. Hoe zorg je ervoor dat je team meer verantwoordelijkheid opneemt, terwijl jij zelf meer ruimte creëert om te ondernemen en te groeien?
Tijdens deze exclusieve netwerklunch deelt Rik Moons zijn inspirerende visie op leiderschap, vertrouwen en delegeren. Met concrete voorbeelden, herkenbare praktijkverhalen en verrassende inzichten ontdek je hoe je meer gedaan krijgt door juist meer los te laten.
Daarnaast ontmoet je collega-ondernemers in een aangename informele sfeer terwijl je geniet van een verfijnde netwerklunch.
Programma
- 11u00 Welkom door Bouwunie met een glaasje Champagne
- 11u15 Doe, dump of delegeer - Keynote door Rik Moons
In deze keynote toont Rik Moons waarom vertrouwen de sleutel is tot betere prestaties, sterkere teams en meer impact als leider. Hij reikt praktische handvaten aan om slimmer te delegeren, verantwoordelijkheden helder toe te wijzen en meer tijd vrij te maken voor strategisch werk. - 12u00 Netwerklunch met 3-gangenmenu
- 14u30 Einde event
Doe, Dump of Delegeer – Keynote door Rik Moons
Hoe optimaliseer je de prestaties van je team én creëer je meer ruimte voor jezelf als ondernemer of leidinggevende? Het antwoord ligt in vertrouwen.
Veel bedrijfsleiders besteden hun tijd aan dringende operationele taken, terwijl strategische projecten blijven liggen. Nochtans is er maar één manier om efficiënter én effectiever te werken: delegeren. Maar dat blijkt in de praktijk vaak makkelijker gezegd dan gedaan.
In deze keynote laat Rik Moons zien welke taken je beter zelf doet, welke je zonder schuldgevoel kunt dumpen en welke je met vertrouwen kunt delegeren aan je medewerkers. Van praktische taken zoals verslaggeving en opzoekwerk tot het optimaliseren van processen of het uitwerken van nieuwe projecten: succesvol delegeren vraagt vertrouwen, duidelijke afspraken en een goede opvolging.
Met tal van praktijkvoorbeelden, concrete tips en persoonlijke anekdotes toont Rik hoe je stap voor stap meer verantwoordelijkheid bij je team legt zonder de controle te verliezen.
Na deze keynote vertrek je met concrete inzichten om meer focus te creëren, je team sterker te maken en opnieuw tijd vrij te maken voor wat er echt toe doet: ondernemen.
